В рам­ках опе­ра­ци­он­но­го Due diligence review спе­ци­а­ли­сты «РОСКОНСАЛТИНГ» ана­ли­зи­ру­ют ис­то­рию биз­не­са, вклю­чая ос­но­вы его раз­ви­тия с ком­мен­та­ри­я­ми от­но­си­тель­но рын­ков, кон­ку­рен­тов, за­каз­чи­ков, про­дук­ции (услуг, ме­то­дов про­из­вод­ства), по­став­щи­ков и по­ку­па­те­лей, а та­к­же са­ма биз­нес-си­сте­ма в це­лом. В сво­ём от­чё­те мы крат­ко из­ло­жим све­де­ния о струк­ту­ре ру­ко­вод­ства и стар­ших ме­не­дже­рах, ос­нов­ные ха­рак­те­ри­сти­ки ра­бо­чей си­лы, осве­тим как силь­ные сто­ро­ны ор­га­ни­за­ции, так и её недо­стат­ки и фак­то­ры, сдер­жи­ва­ю­щие её раз­ви­тие.

Объ­ек­ты опе­ра­ци­он­но­го Due diligence review:

  • Внеш­няя опе­ра­ци­он­ная сре­да функ­ци­о­ни­ро­ва­ния;
  • Ор­га­ни­за­ци­он­но-функ­ци­о­наль­ная струк­ту­ра, кад­ро­вая по­ли­ти­ка и по­тен­ци­ал;
  • Си­сте­мы внут­рен­не­го кон­тро­ля и пла­ни­ро­ва­ния/ бюд­же­ти­ро­ва­ния/ уче­та/ кон­тро­ля и ана­ли­за;
  • Ос­нов­ные сред­ства и си­сте­ма их вос­ста­нов­ле­ния, ин­ве­сти­ци­он­ные про­грам­мы;
  • Си­сте­мы за­ку­пок и про­даж, внут­рен­не­го пе­ре­ме­ще­ния ма­те­ри­аль­ных цен­но­стей и управ­ле­ния де­неж­ны­ми по­то­ка­ми;
  • Вза­и­мо­дей­ствие со свя­зан­ны­ми сто­ро­на­ми и их вли­я­ние на опе­ра­ци­он­ную де­я­тель­ность ком­па­нии;
  • Услов­ные обя­за­тель­ства.